Управление корпорациями

1 Электронный архив журнала «АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО: вопросы корпоративного управления ВАША ЛИЧНАЯ БАЗА ЗНАНИЙ

2 Более 300 авторов – государственных служащих, высококвалифицированных консультантов, практикующих специалистов акционерных обществ

3 Более 600 не потерявших своей актуальности статей по вопросам корпоративного права и корпоративного управления, опубликованных в журнале с 2003 по июль 2010 года. Статьи только прикладного характера: — требования корпоративного законодательства и практика их исполнения; — практические рекомендации по осуществлению эмиссий, реорганизаций, реструктуризаций, выстраиванию управленческой вертикали в холдинге; организации выплаты дивидендов, реализации иных корпоративных процедур; — лучший опыт корпоративного управления: подготовка и проведение общих собраний акционеров, обеспечение эффективной работы совета директоров, раскрытие информации, ведение реестра акционеров, защита прав акционеров, внутренний контроль и управление рисками, работа корпоративного секретаря и др.; — как защититься от рейдерства, противодействовать корпоративному шантажу; — снижение рисков привлечения компании и ее должностных лиц к административной и уголовной ответственности; — арбитражные обзоры, ответы на вопросы читателей и многое другое.

4 ВАША ЛИЧНАЯ БАЗА ЗНАНИЙ ПО ВОПРОСАМ КОРПОРАТИВНОГО ПРАВА И КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ Незаменимый консультант и личный помощник: — для руководителей, председателей и членов советов директоров акционерных обществ; — для владельцев крупных пакетов акций; — для корпоративных секретарей и корпоративных юристов; — для сотрудников консалтинговых компаний; — для преподавателей и аспирантов. Удобный интерфейс: тематический классификатор, классификатор статей по авторам, библиотека действующих нормативных актов по вопросам корпоративного права и корпоративного управления.

5 1.Объем электронного архива составляет – 17.2 MB. 2.Электронный архив и поисковая система выполнены на основе программы Help & Manual. 3.Поставка происходит на CD-дисках. 4.Базу знаний можно свободно переносить на рабочий стол или в иное удобное пользователю пространство персонального компьютера или открывать прямо с диска.

6

7 Электронный архив включает базу статей журнала в разрезе тематических рубрик, в каждой из которых размещены от 2-3 статей до нескольких десятков.

8 База статей журнала в разрезе их авторов.

9 База нормативных актов – тексты федеральных законов и подзаконных нормативных актов, регламентирующие процедуры корпоративного управления, на которые наиболее часто ссылаются авторы статей.

10 Поиск необходимой статьи, ответа на возникающий вопрос возможен также по ключевому слову.

11 Как искать статью с использованием тематического рубрикатора

12 Откройте меню. Выберите интересующую Вас рубрику. Как искать статью с использованием тематического рубрикатора

13 Выберите интересующую Вас статью… Как искать статью с использованием тематического рубрикатора

14 … и откройте ее. Как искать статью с использованием тематического рубрикатора

15 Как искать статью по авторам

16 Откройте меню. Выберите интересующего Вас автора. Как искать статью по авторам

17 Выберите интересующую Вас статью этого автора. Как искать статью по авторам

18 Как искать статью по ключевому слову

19 Перейдите в блок поиска. Как искать статью по ключевому слову

20 Допустим, Вам требуется ответ на вопрос о независимых директорах – введите одно слово – «независимый» в поле поиска. Как искать статью по ключевому слову

21 Выберите интересующую Вас статью из открывшегося перечня. Как искать статью по ключевому слову

22 Как работать с текстом статьи

23 Вы можете изменять геометрию экрана, для этого надо подвести курсор к краю окна и потянуть. Как работать с текстом статьи

24 Вы можете скопировать фрагмент статьи в свой текстовой редактор. Как работать с текстом статьи

25 Вы можете распечатать статью на принтере для дальнейшей работы с ней Как работать с текстом статьи

26 В качестве дополнительного сервиса продукт позволяет осуществлять быстрый поиск необходимого Вам нормативного акта. Как работать с текстом статьи

27 Таким образом, используя данную базу знаний по вопросам корпоративного права и корпоративного управления, Вы можете быстро найти ответ практически на любой интересующий Вас вопрос в области корпоративного права и управления, сэкономить время и средства на обращение к консультанту, поразить Вашего руководителя своей эрудицией и при необходимости – отыскать соответствующий номер журнала и положить на стол руководителя.

28 Стоимость архива – рублей. Счет на приобретение можно заказать по телефону (факсу): (499) или по электронной почте: CD-диск после оплаты его стоимости можно получить в офисе ЗАО «Советник эмитента» по адресу: , г. Москва, ул года, дом 10, строение 1 офис 224 (доверенность обязательна) или заказав доставку диска почтовым отправлением.

Опираясь на богатый опыт и передовые практики, «НИС а.o. Нови Сад» утвердил принципы корпоративного управления, которые включены в Кодекс корпоративного управления «НИС а.o. Нови Сад», утверждённый 27.01.2014 года

Кодекс устанавливает принципы корпоративной практики и организационной культуры, которыми должны руководствоваться лица, ответственные за корпоративное управление Общества, особенно в отношении прав акционеров Общества, структуры и порядка деятельности Общества, надзора, открытости и прозрачности деятельности Общества.

Основной целью Кодекса является введение надлежащих деловых практик и высоких стандартов корпоративного управления, обеспечивающих сбалансированность влияния представителей корпоративного управления Общества, системы контроля и повышение доверия акционеров, инвесторов и иных заинтересованных лиц, для достижения долгосрочного и устойчивого развития Общества.

В целях поддержания высокого уровня культуры корпоративного управления компания «НИС а.o. Нови Сад» прилагает значительные усилия, чтобы обеспечить постоянное развитие системы корпоративного управления и улучшение Кодекса в соответствии с международными стандартами и передовыми практиками.

На каждом очередном Общем собрании акционеров Совет директоров представляет информацию о практиках управления, применяемых Обществом согласно Кодексу, соответствии организации и деятельности Общества Кодексу, а также дает пояснения, касающиеся любых возможных случаев несоответствия или отклонения от принципов Кодекса в «Заявлении о применении Кодекса корпоративного управления».

Кодекс корпоративного управления «НИС а.o. Нови Сад» (pdf, 1,8Мб)

Отчет о корпоративном управлении за 2019 год (pdf, 0,9Мб)
(часть Годового отчета за 2019 год)

Oпросный лист o практике корпоративного управления
(опубликован 30.06.2020г. — pdf, 1,2Мб)

_______Вестник Сибирского института бизнеса и информационных технологий. 2015. № 3 (15)

УДК 338 ©М. Г. Родионов, А. И. Сергушкина

М.Г. Родионов,

А.И. Сергушкина

МЕТОДИКА ФОРМИРОВАНИЯ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ СОЦИАЛЬНОЙ СРЕДЫ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ

В статье рассмотрена предложенная авторами методика проектирования и разработки стратегии финансирования хозяйствующими субъектами социальной среды функционирования последних. Особенностью данной методики является попытка авторов оценить степень влияния некоррелированных факторов на выбор стратегии и инструментов ее реализации.

Ключевые слова: финансовая стратегия, разработка методики, социальная среда, хозяйствующий субъект.

I Л спользование принципов финансирования социальной среды в стратегиче-

r I ских планах развития корпораций повышает адаптивность и эффективность предпринимательской системы в целом.

Легитимизации деятельности в глазах общественности, являющейся немаловажным фактором для современных российских предпринимательских кругов, способствует финансирование социальной среды.

Взаимосвязь, которая существует между обществом и корпорацией, предписывает необходимость для предприятий принимать на себя обязательства в сфере финансирования социальной среды.

Главным отличием рыночной экономики является то, что она работает не на заданиях, полученных «сверху», а, в первую очередь, на стратегиях, учитывающих влияние внешней и внутренней среды на деятельность. Данный тезис является основополагающим для современного механизма управления социально-экономическим развитием на каждом уровне экономической системы.

В основе формирования современного механизма управления социально-экономическим развитием на всех уровнях экономической системы лежит тезис: главное отличие рыночной экономики заключается в том, что она работает не на заданиях, спускаемых «сверху», а, прежде всего, на стратегиях, учитывающих экономическую ситуацию. Стратегическое управление решает более сложные задачи выбора перспективных видов бизнеса в условиях неопределенности будущей конъюнктуры внешней среды и возможностей успешных видов бизнеса, которые могут потерять свои преимущества в будущем в связи с изменениями в общественных потребностях и потребительских предпочтениях.

Безусловно, за счет поддержания равновесного состояния организации с социальной средой, ее адаптации к внешним изменениям возможна реализация общей экономической цели корпорации, в которой система стратегического управления должна быть ориентирована на создание условий для эффективного использования ресурсов и рыночного роста. Следовательно, система корпоративного управления должна иметь соответст-

вующие адаптивные механизмы. Для выбора эффективной системы управления социальным финансированием следует рассмотреть характеристики каждого из них. Типология адаптивных механизмов стратегического управления основывается на адаптивных системах, присущих в целом, как живой природе, так и технике, что дает право распространить их признаки на исследуемые механизмы.

Существует три вида данных механизмов:

1. Механизмы с активной адаптацией. Данные механизмы направлены на использование в работе корпораций активных элементов общественной среды, если говорить более конкретно, то на нахождение более подходящих обстановок для перехода в другие сферы. Опорой здесь служит приспособление, т.е. адаптация какой-либо организации. Больше всего она проявляется в преобразовании внутренних структур и использовании непростых стратегий в поведении корпорации. Построению систем прогнозирования среды и разработке ответных внутренних мероприятий уделяется отдельное внимание. И. Ансофф указал, что данные механизмы подходят к типам управления как системы, которые он определил как систему, ранжирования стратегических задач, реакции на слабые сигналы, реакции на слабые сигналы и управления в условиях стратегических неожиданностей.

2. Механизмы с пассивной адаптацией. Они направлены на выбор подходящей обстановки деятельности организаций, которые уже имеют какую-то сложившуюся обстановку и соответственно решают задачи в определенной, стабильной среде. Данные механизмы характерны для систем управления, таких, как системы стратегического планирования, бюджетно-финансового контроля и долгосрочного планирования. Изменение обстановки в представленных системах приводят к внутренней перестройке организации высокого качества.

3. Механизмы, направленные на формирование социальной среды. В основе стоит предшествующее приспособление организации. Механизм необходим для более качественных условий для функционирования организации. К наиболее частым направлениям данных механизмов относят

Вестник Сибирского института бизнеса и информационных технологий. 2015. № 3 (15)_

формирование элементов общественной среды, которые в свою очередь обеспечивают параметры, необходимые для функционирования корпорации.

Стратегические решения принимаются благодаря предложениям о состоянии социальной среды. Многие методы, которые идут на создание социальной среды, создаются благодаря системам коллективной стратегии и инновационного управления, так же, как и многое другое. Из этого получается, что адаптивные механизмы — это не желание корпораций осуществлять свою деятельность или не осуществлять ее вообще, в основе которых лежит информация, полученная благодаря различным методам.

Цель этих механизмов заключается в правильном выборе стратегии, которая в той или иной мере взаимодействует с социальной средой, корпорациями.

Корпорации должны ориентироваться во внешней и внутренней обстановке, если же что-то пойдет не так, то они делают все возможное, чтобы эта цель была достигнута, но для этого немаловажно изучить социальную среду.

Очень часто на практике учет факторов происходит в двух стратегиях: либо активной, либо пассивной. Пассивное поведение корпораций различного уровня содержит в себе изменения, которые происходят благодаря внешним субъектам.

Этот подход является наиболее реальным как в различных сообществах в управлении бизнесом, так и в различных субъектах хозяйственной деятельности. Все же у этого метода есть свои недостатки, в частности, это отношение его к корпорации. Отношение корпорации может быть совершенно другим, нежели каким его ожидали, это может быть как и общественные условия, так и отношения самого административного персонала.

В первую очередь, это существенная временная разница между внешним воздействием и проявлением реакции корпорации. Во-вторых, данная реакция всегда является ассиметричной воздействию — диапазон изменения корпорации задается существующими ограничителями (нормативными актами, социальными условиями, личностными характеристиками руководителя).

Вторая стратегия, которая определяется как «активная», подразумевает не изменение системы управления внутри корпорации в соответствии с внешними условиями, а влияние самой корпорации на внешние условия для создания благоприятных изменений этих условий. Обе стратегии, указанные выше, используются в равной степени различными корпорациями. На выбор стратегии корпорацией влияют: условия социальной среды, в которой она находится; цели и задачи, которые лежат в основе общей корпоративной стратегии данной корпорации. В ходе исследования было выявлено, что у более стратегически ориентированных компаний выбор падет с большей вероятностью на «активную» стратегию.

Стратегия развития корпорации формируется в несколько этапов: анализ среды и потенциала

корпорации, определение целей развития, критериев достижения данных целей, постановка задач, определение имеющихся ресурсов, факторов риска, форс-мажорных обстоятельств и разработка мер по их профилактике и ликвидации. Очень важно учитывать данные факторы, когда корпорация проходит точку бифуркации, так как из-за состояния значительного неравновесия их влияние усиливается. Для направления корпорации по требуемой «траектории» развития необходимо четко определить точку бифуркации и осуществить точечное воздействие на систему для задания правильной траектории развития.

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

Вместе с тем, многоаспектный характер разработки управленческих решений при формировании стратегии поведения корпорации в социальной среде предполагает формулировку и использование определенных принципов в технологии принятия решений.

На практике принципы финансирования социальной среды становятся важной составляющей корпоративных стратегий. К примеру, по результатам исследования Ассоциации Менеджеров России выяснилось, что 86% компаний, принимавших участие в опросе, осуществляют финансирование разных видов социальных программ на постоянной основе, а 14% из них финансирование социальной среды производят в соответствии с принципами, которые утверждаются высшими исполнительными органами.

Объединенная компания «Русал” считает главным элементом своего развития финансирование социальной среды. Собственная миссия компании — «успешное развитие бизнеса должно способствовать социально-экономическому процветанию общества» — реализуется через социальные инвестиции. Для получения полных, точных данных проводятся опросы населения, фокусгрупп, интервью с экспертами. Затем после тщательного анализа полученной информации создается данная программа мероприятий в отношении различных субъектов как внешней, так и внутренней среды компании конкретной территории.

Финансирование социальной среды в стратегиях проводится посредством двух основополагающих направлений: направление поведения корпорации в социальной среде представлена как независимый субъект, либо стратегия финансирования социальной среды проходит нитью через все части общей корпоративной стратегии.

Ярким примером второго направления служит опыт «Российского открытого акционерного общества энергетики и электрификации»: составляющими стратегии компании частично задействованы программы по финансированию социальной среды. Таким образом, в рамках программы корпорации по финансированию вместе с концепцией ввода новых мощностей и реконструкции действующих предполагаются мероприятия по поддержке способных молодых исследователей, оказанию поддержки росту профессионализма научной молодежи, связанной с наукой, и содействию

Вестник Сибирского института бизнеса и информационных технологий. 2015. № 3 (15)_

творческой активности молодых ученых в форме Конкурса и Всероссийской конференции молодых специалистов.

По нашему мнению, такие действия являются весомым доказательством того, что концепция, которая включает принци-

пы финансирования социальной среды, становится одной из основополагающих частей корпоративной стратегии и помогает бизнес-обществу реагировать на вызовы внешней и внутренней социальных сред бизнеса.

Анализ существующей практики различных корпоративных стратегий выявил, что для разработки методики формирования стратегии финансирования социальной среды необходимо не только основываться на общих принципах стратегического управления корпорацией, предполагающих получение экономических результатов, но и безусловно формировать социальные программы, направленные во внешнюю и внутреннюю среду компаний. Это связано с тем, что в процессе реализации данных программ перед нами стоит аналогичная цель, что и при разработке комплексной стратегии предприятия — эффективность бизнеса.

Процесс формирования стратегии финансирования социальной среды можно представить в виде следующего плана:

1. Утверждение рабочей группы сообразно

разработке стратегии финансирования общественной среды компании, кото-

рая преимущественно бы состояла из топ-менеджеров организации, представляющих лидирующие подразделения, и менеджеров, которые в предстоящем будущем будут конкретными соучастниками реализации проектов финансирования общественной среды.

Во-первых, это дозволит ввергнуть в процесс формирования стратегии финансирования общественной среды служащих, обладающих полномочиями для решения установленных задач. Во-вторых, у персонала, который реализует конкретные проекты, может быть вероятность с затруднениями реализации на начальном шаге работы. Рабочая группа изучит, как настоящая практика организации подходит ее миссии и целям.

2. Прочерчивание диагностики общественной среды компании. Делается диагностика корпоративной культуры компании и обнаружение многофункциональных областей, какие требуют разбора и улучшений: менеджмент свойства, дела с потребителями и персоналом, защита находящейся вокруг среды, взаимоотношения с местными людьми. В зависимости от потребностей организации целевые группы изучения имеют все шансы существовать расширенными (к примеру, отношения с инвесторами, местной и федеральной властью).

3. Анализ работающей стратегии компании. Различение областей и событий, когда заявленные задача и цели организации не совпадают с настоящей практикой.

4. Создание стратегии финансирования общественной среды компании.

5. Формирование отчета для владельцев и топ-менеджмента организации.

Разработанная методика формирования корпоративной стратегии финансирования общественной среды владеет значимой методической и практической значимостью, так как дозволяет построить механизм финансирования общественной среды в системе стратегического управления.

Обозначенные стратегические ориентиры эффективного финансирования общественной среды могут быть достигнуты при наличии оптимальных устройств и работающей системы управления инвестициями, направленными на социальную среду.

Удачливость реализации стратегии финансирования общественной среды во многом описывает процесс ее подготовки и реализации. В российских компаниях создание принятие и осуществление стратегических решений, согласовывается с руководителями различного уровня, что позволяет им включать в них опыт, знания и интуицию. Но различия в системах ценностей, типах восприятия, уровне образования и типах культур участвующих в этом процессе профессионалов, требует согласования, приведения их к единому знаменателю.

Разные точки зрения порождают угрозу появления внутренней противоречивой стратегии, что показывает на трудность согласования и координации усилий различных подразделений и профессионалов в процессе формирования и реализации стратегии.

Все эти причины обусловливают трудности координации деятельности руководителей и специалистов, участвующих в подготовке и реализации стратегии финансирования общественной среды корпорации, а также единой внутренней согласованности предоставленной стратегии.

В качестве механизма по снижению противоречий авторами предложена модель управления финансированием общественной среды в отечественных корпорациях, которая в форме алгоритма, включающего в себя следующие этапы:

1. Отбор приоритетных направлений финансирования общественной среды корпорации (определение целевых характеристик стратегии финансирования общественной среды).

2. Создание стратегии финансирования социальной среды корпорации.

3. Поиск источников финансирования проектов в рамках стратегии финансирования общественной среды корпорации.

4. Создание рационального портфеля финансирования социальной среды.

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

5. Разработка и реализация плана мероприятий по реализации проектов, связанных с финансированием социальной среды.

6. Координация работы структурных подразделений корпорации по осуществлению стратегии финансирования социальной среды.

Вестник Сибирского института бизнеса и информационных технологий. 2015. № 3 (15)_

7. Проведение оценки по влиянию реализованных проектов социальноориентированых на эффективность корпорации.

В вышепредложенном алгоритме принципиальным является этап поиска источников финансирования проектов. Главным источником социального финансирования компаний в общественной среде являются предполагаемая прибыль и рентабельные корпорации.

Однако некоторые проекты могут быть реализованы в рамках работы корпорации с переносом осуществленных издержек (социальных) на первоначальную стоимость. Это относится к проектам, направленным во внутреннюю среду корпорации (создание условий труда работникам, организация питания на рабочем месте, перевозка сотрудников до места работы).

Сопоставление эффективности реализации проектов по финансированию социальной среды корпорации с проектами других компаний позволяет обнаружить недоработки в собственной политике.

Плюсом предложенной методики построения системы управления финансированием социальной среды в корпорациях является вероятность ее адаптации ко всем социально-экономическим обстановкам, появляющимся в процессе модификации развития общественной среды. Она учитывает различия в работе менеджмента и сложность в принятии обоснованного решения, а также отображает требования к внедрению научно обоснованных подходов по решению проблем, связанных с управлением финансированием социальной среды российскими корпорациями.

Библиографический список

Вестник Сибирского института бизнеса и информационных технологий. 2015. № 3 (15)

METHODS FORMATION OF FINANCIAL STRATEGY SOCIAL PROTECTION OF ECONOMIC UNITS

Maxim G. Rodionov,

associate professor, Siberian Institute of Business and Information Technologies

Anastasia I. Sergushkina,

graduate student, Siberian Institute of Business and Information Technologies

Keywords: financial strategy, development of methodology, environment, an economic entity.

Сведения об авторах:

Родионов Максим Георгиевич — кандидат экономических наук, доцент, первый проректор Сибирского института бизнеса и информационных технологий (г. Омск, Российская Федерация), e-mail: rod_max@mail.ru.

Сергушкина Анастасия Ивановна — магистрант Сибирского института бизнеса и информационных технологий (г. Омск, Российская Федерация), e-mail: post@sano.ru.

Понятие Кодекса корпоративного управления

Определение 1

Корпоративное управление (КУ) представляет собой особую форму взаимоотношений между менеджерами и собственниками корпорации, ориентированных на соблюдение баланса интересов акционеров и других заинтересованных сторон.

Корпорация – форма организации предпринимательской деятельности, основанная на регистрации бизнеса и его функционировании в качестве самостоятельного образования, выпускающего акции для формирования уставного капитала, то есть характеризующегося долевой собственностью.

Определяющая роль в развитии корпоративного управления отводится национальным стандартам корпоративного поведения и кодексам наилучшей практики.

Под кодексом КУ принято понимать некий свод норм и стандартов, добровольно принимаемых корпоративными объединениями, который устанавливает и регулирует порядок корпоративных отношений. Он представляет собой некую квинтэссенцию общих принципов и рекомендаций по вопросам реализации корпоративных отношений.

Готовые работы на аналогичную тему

  • Курсовая работа Кодекс корпоративного управления 480 руб.
  • Реферат Кодекс корпоративного управления 270 руб.
  • Контрольная работа Кодекс корпоративного управления 210 руб.

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту Узнать стоимость

В подобных кодексах определяются ключевые подходы и принципы, лежащие в основе действующей системы корпоративного управления. Они могут разрабатываться на двух уровнях:

  • на уровне государства в целом;
  • на уровне отдельно взятой корпорации.

В первом случае они нося общенациональный характер, а во втором выступают в роли локального нормативного акта.

Замечание 1

Сам по себе кодексы корпоративного управления не являются обязательными для исполнения и носят рекомендательный характер. Тем не менее, отдельная информация о соблюдении положений, в них зафиксированных, может быть включена в обязательные требования по раскрытию информации в годовом отчете корпораций.

Английские Кодексы корпоративного управления

Вопросы выстраивания системы корпоративного управления и принципов его организации, определённых нормами деловой практики, принято относить к сфере профессионального саморегулирования. Ответственность за их формирование и развитие возлагается на местное бизнес-сообщество.

Наиболее известные и распространение разработки Великобританию в сфере корпоративного управления представлены на рисунке 1.


Рисунок 1. Британские разработки в области КУ. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Доклад Кэдбери (1992 г.) ориентирован обеспечение роста надежности и качества информации, которую корпорации предоставляют акционерам и иным группам стйкхолдеров.

Доклд Гринбери (1995 г.) сконцентрирован вокруг вопросов, касающихся вознаграждения директоров корпораций.

Доклад Хампела (1998 г.) делает акцент на акцент позитивных изменениях, к которым может привести повышение эффективности организации систему корпоративного управления. Особое внимание в данном документе удалено вопросам организации годовых собраний акционеров, работе директоров, их вознаграждению и отношениям с акционерами. Также рассмотрены вопросы аудита (внутреннего и внешнего).

Объединённый кодекс КУ Великобритании был опубликован в 1998 г. Лондонской фондовой биржей. Его соблюдение стало обязательны требованием к тем корпорациям, акции которых размещались на бирже. Основными вопросами, освящаемыми настоящим документом, стали: организация и деятельность совета директоров, отношения с собственниками и институциональными инвесторами, подотчётность и аудит.

Немецкий Кодекс корпоративного управления

В Германии разработан собственный Кодекс корпоративного управления. Он включает в себя ряд требования, соблюдение которых обязательно для всех публичных корпораций. Его основополагающей целью стало стремление к обеспечению понятности и прозрачности национальной системы КУ, как одного из инструментов обеспечения роста доверия стейкхолдеров по отношению к корпорациям.

Германский Кодекс КУ подчёркивает необходимость соблюдения двухуровневой структуры высших органов убавления публичными корпорациями, которая должна включать в себя совет директоров и наблюдательный совет. Непосредственно этим элементам, а также вопросам, касающимся организации и характера взаимодействия между корпорациями и их акционерами и посвящена большая часть Кодекса.

Российский Кодекс корпоративного управления

В России практик корпоративного управления по-прежнему находится на стадии. На национальном уровне можно выделить два основных Кодекса КУ (рисунок 2).


Рисунок 2. Российские Кодексы КУ. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Итак, в России существует свой Кодекс корпоративного управления. Первоначально он был подготовлен под руководством Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг в 2001 году. Спустя 13 лет, в 20 году, Банком России был издан новый Кодекс корпоративного управления фактически заменяющий Кодекс 2001 года.

Свое отражение в нем нашли положения о правах акционеров, роли советов директоров, политике вознаграждений, раскрытии информации, управлении рисками и т.д. В значительной степени он повторяет структуру Принципов корпоративного управления ОЭСР, а также учитывает накопленный арбитражный и корпоративный опыт. Его основные положения включают в себя:

  • обеспечение равенства акционеров и создание условий для осуществления ими своих прав;
  • выстраивание эффективной работы Совета директоров;
  • рекомендации по выстраиванию систем вознаграждения членов управленческих органов и ключевых руководящих работников корпоративных структур;
  • выстраивание эффективных систем внутреннего контроля и управления рисками, которые должны быть направлены на обеспечение разумной уверенности в достижении поставленных перед обществом целей;
  • обеспечение высокой степени раскрытия существенной информации о корпорации и организациях, ей подконтрольных, а также их внутренней политике;
  • проведение существенных корпоративных действий, связанных с увеличением уставного капитала, поглощениями, реорганизацией, существенными сделками, листингом и делистингом ценных бумаг.

Замечание 2

Все они носят рекомендательный характер, в значительной степени ориентированы на корпорации с государственным участием.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *