Удержание за брак проводка

Как отразить в учете удержание из зарплаты сотрудника потерь от брака

Расчет потерь от брака

Выпуск брака влечет за собой прямые убытки, связанные с перерасходом сырья, материалов, топлива и т. д. Поэтому, если брак допущен по вине сотрудника, его можно привлечь к материальной ответственности (ст. 238 ТК РФ). Брак не по вине сотрудника нужно оплачивать наравне с годными изделиями.

Брак по вине сотрудника может быть частичным (исправимым) или полным (неисправимым). Такое деление установлено в статье 156 Трудового кодекса РФ.

Потери от частичного брака определяйте как сумму расходов, связанных с их исправлением. В расходы включайте:

  • стоимость дополнительных материальных ресурсов, израсходованных на исправление брака;
  • зарплату сотрудника, привлекаемого к устранению брака (если брак исправляет другой сотрудник);
  • начисления на зарплату сотрудника, занятого исправлением брака (взносы на обязательное пенсионное (социальное, медицинское) страхование, на страхование от несчастных случаев и профзаболеваний);
  • затраты, связанные с содержанием и эксплуатацией оборудования;
  • другие расходы по исправлению брака.

Потери от полного брака определяйте как сумму расходов, связанных с изготовлением бракованной продукции. В расходы включайте:

  • стоимость материалов и сырья, используемых для изготовления продукции;
  • расходы на оплату труда и начисления на них (взносы на обязательное пенсионное (социальное, медицинское) страхование, на страхование от несчастных случаев и профзаболеваний);
  • расходы на содержание и эксплуатацию производственного оборудования;
  • часть общепроизводственных расходов и др.

Оплата труда сотрудника

Труд сотрудника, изготовившего бракованную продукцию, оплачивается следующим образом. Если изготовленная продукция является полным (неисправимым) браком, то в таком случае труд сотрудника не оплачивается. Если же выявлен частичный (исправимый) брак, допущенный по вине сотрудника, то он оплачивается по пониженным расценкам в зависимости от степени годности изготовленной продукции. Такие правила установлены частями 2 и 3 статьи 156 Трудового кодекса РФ.

Ситуация: в каких документах фиксируют потери от брака?

В документах, утвержденных руководителем организации.

Любой факт хозяйственной жизни, в том числе и выпуск брака, должен быть подтвержден первичным документом (ч. 1 ст. 9 Закона от 6 декабря 2011 г. № 402-ФЗ).

Формы первичных учетных документов утверждает руководитель организации (ч. 4 ст. 9 Закона от 6 декабря 2011 г. № 402-ФЗ). Например, при выявлении брака в производстве можно оформить акт. При этом документ должен содержать обязательные реквизиты, предусмотренные в части 2 статьи 9 Закона от 6 декабря 2011 г. № 402-ФЗ. Кроме того, в акте следует указать причины брака, количество бракованной продукции, виновника брака, расходы на устранение брака и (или) себестоимость бракованной продукции, суммы, подлежащие взысканию с виновников брака.

Удержания из зарплаты в счет возмещения расходов, связанных с выпуском брака, оформляйте так же, как и удержания, связанные с возмещением материального ущерба.

Бухучет

Бухучет брака, выпущенного по вине сотрудника, зависит от того, какой выявлен дефект – частичный (исправимый) или полный (неисправимый).

При частичном браке все расходы на его исправление отражайте такими записями:

Дебет 28 Кредит 10 (70, 69, 25, 68…)

– отражены расходы на исправление брака, допущенного сотрудником.

При полном браке его сумму отразите проводкой:

Дебет 28 Кредит 20, 21, 43

– списана себестоимость незавершенного производства, полуфабрикатов, готовой продукции, признанных бракованными.

Сумму, которую удерживают с сотрудника за выпуск брака, отразите так:

Дебет 73 Кредит 28

– отражена сумма, которая будет удержана с сотрудника в возмещение затрат по выпуску брака.

Такую проводку можно сделать в одном из следующих случаев:

  • сумма брака не превышает среднемесячного заработка сотрудника (если превышает, проводку делайте на сумму среднемесячного заработка);
  • сотрудник признал вину за брак и его сумму;
  • суд вынес решение об удержании суммы брака за счет сотрудника.

Если эти условия не выполнены, сумму брака спишите так:

Дебет 20 Кредит 28

– включены в затраты основного производства потери от брака.

Такой порядок следует из Инструкции к плану счетов.

Налог на прибыль

При расчете налога на прибыль потери от брака в полном объеме учитывайте в составе прочих расходов (подп. 47 п. 1 ст. 264 НК РФ). При этом не важно, за чей счет списывается брак: за счет сотрудника или за счет организации.

Сумму ущерба, которую должен погасить сотрудник, отразите в составе внереализационных доходов (п. 3 ст. 250 НК РФ).

При кассовом методе размер внереализационных доходов будет равен сумме удержаний из зарплаты сотрудника в каждом отчетном периоде (п. 2 ст. 273 НК РФ).

При методе начисления доход определяйте как сумму возмещения ущерба на дату признания виновного лица (например, на дату подписания приказа об удержании ущерба из зарплаты сотрудника). Если организация добивается возмещения ущерба через суд, датой признания дохода является день вступления в силу судебного решения.

Об этом сказано в подпункте 4 пункта 4 статьи 271 Налогового кодекса РФ.

Решение суда вступает в силу в течение 10 дней со дня его принятия судом при условии, если оно не было обжаловано (ст. 209, 321, 338 Гражданско-процессуального кодекса РФ). В этом случае доходы признаются в размере, указанном в судебном решении.

Пример удержания из зарплаты сотрудника стоимости исправимого брака. Организация применяет общую систему налогообложения

ООО «Производственная фирма «Мастер»» применяет общую систему налогообложения. Тариф взносов на страхование от несчастных случаев и профзаболеваний – 0,9 процента. Взносы на обязательное пенсионное (социальное, медицинское) страхование организация платит по общим тарифам. Организация изготавливает офисную мебель. В марте при изготовлении продукции был допущен исправимый брак. Причиной брака стало несоблюдение технологии рабочим А.И. Ивановым. Прав на вычеты по НДФЛ у сотрудника нет.

Расходы организации на исправление брака составили 24 188 руб., в том числе:

  • стоимость израсходованных материалов – 8480 руб.;
  • зарплата сотрудников, исправляющих брак, – 12 000 руб.;
  • сумма взносов на обязательное пенсионное (социальное, медицинское) страхование – 3600 руб.;
  • сумма взносов на страхование от несчастных случаев и профзаболеваний – 108 руб.

Средняя месячная зарплата Иванова – 27 000 руб.

Частичный брак Иванову был оплачен по пониженным расценкам. В марте, когда сотрудник допустил брак, зарплата ему была начислена в сумме 22 000 руб., НДФЛ с этой суммы составляет 2860 руб. (22 000 руб. × 13%).

Поскольку сумма брака меньше средней зарплаты сотрудника, Иванов полностью компенсирует нанесенный организации ущерб. Максимальная сумма, которую можно удержать с сотрудника в марте, составляет:
(22 000 руб. – 2860 руб.) × 20% = 3828 руб.

Бухгалтер сделал в учете такие проводки.

В марте:

Дебет 28 Кредит 10
– 8480 руб. – списана стоимость материалов, использованных для исправления брака;

Дебет 28 Кредит 70
– 12 000 руб. – начислена зарплата сотрудникам, исправляющим брак;

Дебет 28 Кредит 69 «Расчеты с ПФР»
– 2640 руб. (12 000 руб. × 22%) – начислены пенсионные взносы;

Дебет 28 Кредит 69 субсчет «Расчеты с ФСС»
– 348 руб. (12 000 руб. × 2,9%) – начислены взносы в ФСС России;

Дебет 28 Кредит 69 «Расчеты с ФФОМС»
– 612 руб. (12 000 руб. × 5,1%) – начислены взносы в ФФОМС;

Дебет 28 Кредит 69 субсчет «Расчеты с ФСС по взносам на страхование от несчастных случаев и профзаболеваний»
– 108 руб. (12 000 руб. × 0,9%) – начислены взносы на страхование от несчастных случаев и профзаболеваний;

Дебет 73 Кредит 28
– 24 188 руб. – отнесены расходы по исправлению брака за счет виновного сотрудника;

Дебет 20 Кредит 70
– 22 000 руб. – начислена зарплата Иванову за март;

Дебет 20 Кредит 69 «Расчеты с ПФР»
– 4840 руб. (22 000 руб. × 22%) – начислены пенсионные взносы с зарплаты Иванова;

Дебет 20 Кредит 69 субсчет «Расчеты с ФСС»
– 638 руб. (22 000 руб. × 2,9%) – начислены взносы в ФСС России с зарплаты Иванова;

Дебет 20 Кредит 69 «Расчеты с ФФОМС»
– 1122 руб. (22 000 руб. × 5,1%) – начислены взносы в ФФОМС с зарплаты Иванова;

Дебет 20 Кредит 69 субсчет «Расчеты с ФСС по взносам на страхование от несчастных случаев и профзаболеваний»
– 198 руб. (22 000 руб. × 0,9%) – начислены взносы на страхование от несчастных случаев и профзаболеваний с зарплаты Иванова;

Дебет 70 Кредит 68 субсчет «Расчеты по НДФЛ»
– 2860 руб. (22 000 руб. × 13%) – удержан НДФЛ с зарплаты Иванова.

Дебет 70 Кредит 73
– 3828 руб. – удержаны потери от брака из зарплаты Иванова.

В апреле:

Дебет 70 Кредит 50
– 15 312 руб. (22 000 руб. – 2860 руб. – 3828 руб.) – выдана зарплата Иванову.

При расчете налога на прибыль бухгалтер включил в расходы стоимость исправимого брака – 24 188 руб., а в доходах отразил сумму возмещения – 24 188 руб.

Пример удержания из зарплаты сотрудника стоимости неисправимого брака. Организация применяет общую систему налогообложения

ООО «Производственная фирма «Мастер»» применяет общую систему налогообложения. Тариф взносов на страхование от несчастных случаев и профзаболеваний – 0,9 процента. Взносы на обязательное пенсионное (социальное, медицинское) страхование организация платит по общим тарифам. Из-за несоблюдения технологии в апреле рабочий А.И. Иванов допустил брак продукции. Брак не подлежит исправлению. Потери от брака (стоимость материалов, зарплата сотрудника, начисления на зарплату и др.) комиссия оценила в 20 000 руб.

Средняя зарплата сотрудника составляет 15 000 руб. Прав на вычеты по НДФЛ у Иванова нет.

Полный брак не оплачивается. Поэтому в апреле, когда сотрудник допустил брак, зарплата ему была начислена в меньшей сумме – 10 000 руб.

В данном случае сумма материального ущерба (20 000 руб.) больше средней зарплаты сотрудника (15 000 руб.). Поэтому по приказу руководителя с заработка сотрудника удерживается стоимость потерь в пределах 15 000 руб.

Бухгалтер сделал в учете такие проводки.

В апреле:

Дебет 28 Кредит 20
– 20 000 руб. – списана фактическая себестоимость брака;

Дебет 73 Кредит 28
– 15 000 руб. – уменьшены потери от брака на сумму среднемесячного заработка сотрудника;

Дебет 20 Кредит 28
– 5000 руб. (20 000 руб. – 15 000 руб.) – списаны потери от брака на себестоимость аналогичной продукции, изготавливаемой в отчетном периоде;

Дебет 20 Кредит 70
– 10 000 руб. – начислена заработная плата сотруднику;

Дебет 20 Кредит 69 «Расчеты с ПФР»
– 2200 руб. (10 000 руб. × 22%) – начислены пенсионные взносы;

Дебет 20 Кредит 69 субсчет «Расчеты с ФСС»
– 290 руб. (10 000 руб. × 2,9%) – начислены взносы в ФСС России;

Дебет 20 Кредит 69 «Расчеты с ФФОМС»
– 510 руб. (10 000 руб. × 5,1%) – начислены взносы в ФФОМС;

Дебет 20 Кредит 69 субсчет «Расчеты с ФСС по взносам на страхование от несчастных случаев и профзаболеваний»
– 90 руб. (10 000 руб. × 0,9%) – начислены взносы на страхование от несчастных случаев и профзаболеваний;

Дебет 70 Кредит 68 субсчет «Расчеты по НДФЛ»
– 1300 руб. (10 000 руб. × 13%) – удержан НДФЛ.

В апреле, когда сотрудник допустил брак, организация может взыскать единовременно только 1740 руб. ((10 000 руб. – 1300 руб.) × 20%).

Дебет 70 Кредит 73
– 1740 руб. – удержаны потери от брака из зарплаты работника.

В мае:

Дебет 70 Кредит 50
– 6960 руб. (10 000 руб. – 1300 руб. – 1740 руб.) – выдана зарплата сотруднику.

Налог на прибыль организация рассчитывает ежемесячно (методом начисления). В апреле бухгалтер включил в расходы стоимость неисправимого брака – 20 000 руб., а в доходах отразил сумму возмещения – 15 000 руб.

>НДС

По вопросу восстановления НДС со стоимости материалов, использованных для производства бракованной продукции, см. В каких случаях нужно восстановить входной НДС.

УСН

Независимо от того, какой объект налогообложения применяет организация при расчете единого налога при упрощенке, стоимость брака, которую погашает сотрудник, увеличивает налоговую базу (п. 1 ст. 346.15 НК РФ). Сумму внереализационного дохода учтите в момент удержания из зарплаты, при внесении денег в кассу и т. д. (п. 1 ст. 346.17 НК РФ).

Если организация рассчитывает единый налог с разницы между доходами и расходами, то потери от производства бракованной продукции учтите в таком порядке.

Если был допущен неисправимый брак, то суммы расходов, связанных с изготовлением бракованной продукции, в налоговую базу не включайте. Этих затрат нет в перечне расходов, которые можно учесть при расчете единого налога (п. 1 ст. 346.16 НК РФ).

Если был допущен исправимый брак, то сумму расходов, связанных с его исправлением, учите в налоговой базе по соответствующим статьям затрат. Например, стоимость дополнительных материальных ресурсов, израсходованных на исправление брака, спишите как материальные расходы (подп. 5 п. 1 ст. 346.16 НК РФ). А зарплату сотрудника, привлекаемого к устранению брака (если брак исправляет другой сотрудник), – в сумме расходов на оплату труда (подп. 6 п. 1 ст. 346.16 НК РФ).

ЕНВД

Объектом обложения ЕНВД является вмененный доход (п. 1 ст. 346.29 НК РФ). Поэтому на расчет единого налога сумма возмещения сотрудником потерь от брака не влияет.

Учет брака на машиностроительном производстве

Счет 28 в конце учетного периода закрывается, сальдо переносится на себестоимость продукции и показывает величину потерь от брака.

Д20 К28

Учет внутреннего брака

Исправимый брак. Забракованные изделия не изымаются из производства. Рассчитываются затраты на исправление забракованной продукции. Учет этих затрат ведется по дебету счета 28. Составляется ведомость №12

Д28 К10 — материалы

Д28 К70- заработная плата

Д28 К69 — отчисление на социальное страхование

Д28 К25- расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, общепроизводственные расходы.

Стоимость исправления брака взыскивается с виновного

Д73-2 К28

Неисправный брак. Из общих затрат на производство выделяют ту долю затрат, которая приходится на забракованные изделия, т.е. составляется цеховая себестоимость забракованных изделий. Забракованные изделия изымаются из производства. Затраты производства приходящиеся на забракованные изделия, списываются в разрезе статей затрат со счета 20 в дебет счета 28. Определяется цена возможного использования забракованных изделий. Стоимость материалов и сумма затрат на оплату труда за минусом стоимости возможного использования забракованных изделий взыскивается с виновного. В соответствии с трудовым законодательством предел взыскания не может быть более среднего заработка за тот месяц, в котором допущен брак. Не взысканные суммы затрат списываются в конце отчетного периода на себестоимость продукции и считаются потерями от брака

Д20 К28 — потери от брака

Внешний брак. Внешний неисправный брак оценивается по производственной себестоимости т.к. себестоимость изделий списана со счета 20. Кроме этого в потери от брака включаются транспортные расходы по доставке продукции покупателю и транспортные расходы по доставке забракованных изделий обратно. Составляется ведомость потерь от брака. Потери от внешнего брака списываются на себестоимость аналогичной продукции, вырабатываемой в текущем отчетном периоде. Если в текущем отчетном периоде такие изделия не выпускаются, то распределяются между товарной продукцией по методу общехозяйственных расходов. В случае возврата покупателем продукции без её замены ранее отраженные на счетах учета операции по реализации уточняются путём внесения исправительных записей на соответствующих счетах (накладная-возврат продукции)

Д62 К90 — сторно

Д90 К68 — сторно

Д90К43 – сторно, себестоимость отгруженной (реализованной) продукции,

Д90 К44 – сторно, расходы по сбыту продукции,

Д28 К43 — себестоимость забракованной продукции

Д 28 К44 — расходы по сбыту этой продукции

Д73 -2, 76 К28 – суммы списанные, на виновного

Д10 К28 — оприходованны материалы по цене возможного использования

Д20 К28 – потери от брака

Исправимый брак

Исправление брака покупателем

Д28 К76 – расходы по исправлению брака, подлежащие возмещению

Д 73-2,76 К28 – отнесение на виновного

Д 76 К51 – возмещение затрат

Если договором предусмотрена неустойка, то расходы по возмещению причиненных убытков покупателю отражаются на счете 91 «Прочие доходы и расходы», как внереализационные расходы.

Д 91 К76 — начислена неустойка

Д76 К51 — перечислена неустойка

Дата добавления: 2017-05-18; просмотров: 109;

В составе прочих расходов могут учитываться потери от брака. Производственный брак – это продукция, не соответствующая по качеству установленным стандартам.

В зависимости от характера брак бывает исправимый (частичный) и неисправимый (окончательный). Исправимый (частичный) брак – продукция, которую технически возможно и экономически целесообразно исправить в организации.

Неисправимый (окончательный) брак – продукция (изделия) с дефектами, устранить которые невозможно или экономически нецелесообразно.

Расходы на исправление брака отразите так:

Дебет 28 Кредит 10 (70, 69)

– учтены расходы по исправлению брака.

Сумма, подлежащая удержанию с работника, допустившего брак, отражается проводкой:

Дебет 73-2 Кредит 28

– учтена сумма, подлежащая удержанию с работника.

Разницу между затратами на исправление брака и суммой, подлежащей взысканию с работника, а также потери от неисправимого брака отразите записью:

Дебет 20 Кредит 28

– учтены потери от брака.

Пример

В цехе завода «Механик» выявлен брак детали на девятой технологической операции, допущенный работником С.С. Красновым. Брак оказался неисправимым.

Согласно калькуляции фактическую себестоимость окончательного брака составили следующие затраты:

1. Сырье и материалы – 82 руб.

2. Заработная плата рабочего (включая девятую операцию) – 200 руб.

3. Сумма начисленных страховых взносов во внебюджетные фонды и взносов по травме – 54 руб.

4. Доля общепроизводственных расходов – 16 руб.

Итого фактическая себестоимость окончательного брака – 352 руб.

На основании калькуляции бухгалтер сделал проводку:

Дебет 28 Кредит 20

– 352 руб. – отражена фактическая себестоимость окончательного брака.

С виновника брака было удержано 140 руб. Бухгалтер сделал проводку:

Дебет 73-2 Кредит 28

– 140 руб. – отражена сумма, причитающаяся к удержанию с работника.

Стоимость оприходованных возвратных отходов составила 50 руб.

Бухгалтер сделал проводку:

Дебет 10 Кредит 28

– 50 руб. – учтены возвратные отходы.

Брак в производстве: бухгалтерский учет

Таким образом, сумма потерь от окончательного брака составила 162 руб. (352–140–50). Эта сумма была включена в затраты на производство готовой продукции:

Дебет 20 Кредит 28

– 162 руб. – учтены потери от окончательного брака в затратах основного производства.

Вернуться назад

Одним из «побочных эффектов» производства товаров и работ является их брак. Естественно, хозяйствующие субъекты прилагают максимум усилий для повышения качества своей продукции. Однако полностью застраховать себя от выпуска бракованных изделий невозможно, что в свою очередь порождает лишние «учетные» обязанности бухгалтерии. Брак в производстве − это продукты, изделия, полуфабрикаты, детали, которые не соответствуют по своему качеству установленным стандартам или техническим условиям и не могут быть использованы по прямому назначению или могут быть использованы лишь после их переработки или исправления. При этом не являются браком товары, изготовленные по особым повышенным техническим требованиям, когда они не соответствуют этим требованиям, но отвечают стандартам или техническим условиям на аналогичные продукты или изделия для общего потребления.

Счет 28. Учет брака в производстве. Пример, проводки

Не относятся к браку и потери от сортности, то есть перевод продукции в низший сорт по качеству. В любом случае в процессе инспектирования продукции нужно установить характер дефектов. По данному критерию брак подразделяется на два вида: исправимый брак и неисправимый. Исправимый − это продукция, которая может быть использована по прямому назначению после исправления дефектов, причем их исправление технически возможно и экономически целесообразно; в свою очередь окончательный (неисправимый) брак представляет собой изделия, которые в дальнейшем не могут быть использованы. На практике причиной брака периодически становятся «объективные обстоятельства». Например, поломка оборудования либо отключение электричества. Впрочем, гораздо чаще виной всему является работник компании либо поставщик материалов. С продавцом некачественных комплектующих все достаточно просто: ему выставляется претензия, которая взыскивается в добровольном либо судебном порядке. А вот при «баталиях» со штатными единицами дело обстоит несколько сложнее.

В первую очередь следует обратить внимание на особенности оплаты труда при изготовлении продукции, оказавшейся браком. Согласно статье 156 Трудового кодекса брак не по вине работника оплачивается наравне с годными изделиями. В то же время при выявлении полного брака по вине сотрудника действующее законодательство позволяет работодателю не только лишить виновного зарплаты, но и взыскать с него причиненный ущерб (глава 39 ТК). Отметим, что трудовое законодательство позволяет оплачивать частичный брак по вине работника по пониженным расценкам в зависимости от степени годности продукции.

Бухгалтерский учетИтак, фирма установила причину и вид брака. Возникает вполне резонный вопрос: как в бухгалтерском учете отразить операции, связанные с бракованной продукцией?Счет 28 «Брак в производстве» Плана счетов бухгалтерского учета (утвержден приказом Минфина от 31 октября 2000 г. № 94н) предназначен для обобщения информации о потерях от брака в производстве. На данном счете учитываются все виды брака.Аналитический учет на счете 28 ведется по отдельным структурным подразделениям, видам продукции, статьям расходов, причинам и виновникам брака. По дебету счета отражаются затраты, связанные с выявленным браком: себестоимость бракованной продукции (при неисправимом браке) и затраты на исправление брака.По кредиту счета 28 отражаются суммы, уменьшающие потери от брака: стоимость бракованной продукции, принятой к учету по цене возможного использования; суммы, взыскиваемые с виновников брака; суммы, взыскиваемые с поставщиков недоброкачественных материалов, при использовании которых допущен брак, и т. д.Сумма потерь от брака равна разнице между оборотами по дебету и кредиту счета 28. Невозмещаемые суммы потерь от брака включаются в себестоимость тех видов продукции, по которым выявлен брак. Если в том периоде, в котором выявлен брак, данный вид продукции не производился, то суммы потерь от брака распределяются по видам продукции как общепроизводственные расходы.

Дата публикования: 2014-11-29; Прочитано: 62 | Нарушение авторского права страницы

Производственный брак — это продукция (изделия, полуфабрикаты, детали и т.п.), не соответствующая по качеству стандартам, техническим условиям и другой нормативно-технической документации.

В зависимости от характера дефектов брак может быть исправимым и неисправимым, т.е. окончательным. Исправимым браком считаются изделия, которые после устранения дефектов и повторной переработки можно использовать по прямому назначению. Окончательный брак — это продукция, которую экономически невыгодно или технически невозможно исправить и нельзя использовать по прямому назначению.

В зависимости от места обнаружения брака, его можно разделить на внешний и внутренний. Внешний брак (установленный у потребителя) выявляется покупателями после приобретения продукции. Внутренний брак вскрывается непосредственно на предприятии и может быть установлен на любом участке производства до отгрузки (сдачи) изделия потребителю.

В любом случае выявленный брак должен быть документально оформлен. Для этого в организации необходимо разработать инструкцию о порядке оформления, учета и списания брака.

Выявленный брак оформляется актом о браке, устанавливаются его виновники, и по каждому акту составляется расчет потерь от брака и затрат по его исправлению.

В настоящее время не существует унифицированной формы акта на брак, но при оформлении как внутреннего, так и внешнего брака соответствующий акт должен содержать следующие сведения:

-в чем состоит брак и его причины

-количество забракованной продукции и ее себестоимость;

-является ли брак исправимым;

-кем допущен брак;

-с кого и какие суммы необходимо взыскать.

Форму акта предприятие разрабатывает самостоятельно и утверждает приказом руководителя.

Для отражения потерь от брака в учете используется счет 28 «Брак в производстве».

В синтетическом учете на счете 28 отражаются все операции, связанные с учетом и списанием брака. Аналитический учет на этом счете ведется по отдельным структурным подразделениям, видам продукции (работ), статьям расходов, причинам и виновникам брака.

Счет 28 предназначен для обобщения информации о потерях от брака в производстве. По дебету собираются затраты по выявленному внутреннему и внешнему браку, а по кредиту суммы, относимые на уменьшение потерь от брака, а также суммы, списываемые на затраты по производству как потери от брака

На уменьшение потерь от брака относится:

-стоимость забракованной продукции по цене возможного использования;

-суммы, подлежащие удержанию с виновников брака;

-суммы, подлежащие взысканию с поставщиков за поставку недоброкачественных материалов или полуфабрикатов, в результате -использования которых был допущен брак, и т.п. Потери от брака списываются ежемесячно на затраты соответствующего вида производства.

Учет внутреннего брака

Если брак обнаружен на стадии производства, он считается внутренним.

По исправимому внутреннему браку затраты по исправлению дефектной продукции возлагаются на виновное лицо, по окончательному внутреннему браку затраты включаются в состав расходов по обычным видам деятельности и суммы их списывается на счет 20 «Основное производство». При этом потери по окончательному браку могут быть уменьшены на сумму среднемесячного заработка работника, причинившего ущерб.

-Следует также отметить, что себестоимость внутреннего исправимого брака слагается из стоимости:

-сырья, материалов и полуфабрикатов, израсходованных при исправлении дефектной продукции;

-заработной платы, начисленной за работу по исправлению брака;

-других затрат по устранению дефектов в готовой продукции или полуфабрикатах.

При этом себестоимость самой продукции, подвергавшейся исправлению, не включается в потери от брака.

В бухгалтерском учете операция по исправлению бракованной продукции отражается следующим образом:

Д 28,К 10 — списание материалов для исправления брака;

Д 73,К 28 — отражение компенсации, которая будет взыскана с рабочего;

Д 20,К28 — списание потерь от брака на затраты производства.

Одновременно бухгалтер ежемесячно в течение определенного времени будет делать следующую проводку:

Д 70,К 73/2— удержана с виновного часть компенсации за причиненный ущерб.

46. Значение краткосрочного планирования (составления сметы) в общих рамках планирования, принятия решений и управления.

Как известно, планирование является первой стадией процесса управления предприятием. Планирование необходимо для того, чтобы:

· четко обозначить и количественно измерить цели, стоя­щие перед предприятием;

· определить основные пути и методы достижения этих целей;

· распределить функциональные обязанности и закре­пить определенные центры ответственности за соответствую­щими исполнителями;

· обеспечить четкую координацию и взаимодействие от­дельных служб и структурных подразделений предприятия.

Прежде всего, необходимо упомянуть о стратегическом или долгосрочном планировании, временные горизонты ко­торого простираются на достаточно отдаленные сроки (до 6 10 лет и более). Стратегическое планирование основыва­ется на долговременной концепции развития предприятия и преследует достижение наиболее общих и глобальных целей ого существования. Посредством стратегического планирования описывается долгосрочная перспектива развития предприятия.

Долгосрочное планирование предполагает прохождение нескольких этапов.

1.Определение целей, к которым будут направлены все будущие действия организации.

2.Выявление потенциально возможных вариантов действий (стратегий).

3.Оценку вариантов альтернативных стратегий.

4.Выбор стратегии из альтернативно возможных вариантов.

После выбора менеджерами наиболее перспективных стратегических вариантов разрабатывается долгосрочный план по реализации этой стратегии.

Таким образом, долгосрочные планы — это общее направ­ление, которому намерено следовать руководство организа­ции, это заявление о намеченных целях и видах деятельнос­ти, которые требуются организации, чтобы достичь ее стра­тегических целей, а также общие оценки необходимых для этого ежегодных ресурсов.

Как списать брак в производстве проводки

Долгосрочные планы являются достаточно неопределенными, неточными и подвержены последующим изменениям.

В свою очередь составление сметы — это трансформация общего долгосрочного плана в план на предстоящий год. Посредством такого краткосрочного планирования осущест­вляются детализация и конкретизация стратегических це­лей и задач. В рамках системы краткосрочного планирова­ния обеспечивается разработка конкретных практических действий, направленных на поступательное повышение эф­фективности хозяйствования и приближение предприятия к целям стратегического характера.

Важно понять, что разработка сметы на предстоящий год не является чем-то, возникшим из воздуха, а происходит в контексте долгосрочного планирования, поэтому естествен­ным образом встраивается в систему долгосрочного и непре­рывного планирования как его пятый этап.

5.Реализация долгосрочного плана в виде ежегодного со­ставления смет.

Последние этапы представляют собой процесс управления сметой, который является отдельной темой. К ним относят:

6.Отслеживание фактических результатов.

7.Реагирование на отклонение от плана.

Структура основного планового документа

Основным плановым документом, по которому осуществляет свою деятельность предприятие, являетсясводным план (смета,бюджет) хозяйственной деятельности.

Сводный план обычно состоит из двух разделов: операци­онного и финансового плана.

В операционном плане хозяйственная деятельность предприятия описывается через систему специальных тех­нико-экономических показателей, которые характеризуют отдельные стороны и стадии производственно-хозяйствен­ной деятельности предприятия — объем производства и реа­лизации продукции, себестоимость продукции, цены реали­зации продукции и цены на покупаемые материальные ре­сурсы и т.д.

В операционный план входят следующие документы:

· план продаж;

· план производства;

· смета прямых материальных затрат;

· план покупок прямых материальных ресурсов;

· смета прямых трудовых затрат;

· смета общепроизводственных затрат;

· план остатков производственных запасов на конец пла­нируемого периода;

· сметная себестоимость реализованной продукции;

· смета административно-управленческих и коммерче­ских расходов;

· сводный расчет операционных финансовых результа­тов.

В финансовом плане хозяйственная деятельность пред­приятия отражается в виде комплекса особых финансовых показателей, которые логически связаны и рассчитываются ма основе показателей операционного плана. К таким показателям относятся конечные финансовые результаты, де­нежные потоки, источники финансирования имущества предприятия и некоторые другие.

В финансовый план входят следующие документы:

· расчет денежных потоков;

развернутый расчет конечных финансовых результа­тов;

· расчетная балансовая таблица.

48. Операционный план.

Сводный план обычно состоит из двух разделов: операци­онного и финансового плана.

В операционном плане хозяйственная деятельность предприятия описывается через систему специальных тех­нико-экономических показателей, которые характеризуют отдельные стороны и стадии производственно-хозяйствен­ной деятельности предприятия — объем производства и реа­лизации продукции, себестоимость продукции, цены реали­зации продукции и цены на покупаемые материальные ре­сурсы и т.д.

В операционный план входят следующие документы:

· план продаж;

· план производства;

· смета прямых материальных затрат;

· план покупок прямых материальных ресурсов;

· смета прямых трудовых затрат;

· смета общепроизводственных затрат;

· план остатков производственных запасов на конец пла­нируемого периода;

· сметная себестоимость реализованной продукции;

· смета административно-управленческих и коммерче­ских расходов;

· сводный расчет операционных финансовых результа­тов.

Финансовый план

В финансовом плане хозяйственная деятельность пред­приятия отражается в виде комплекса особых финансовых показателей, которые логически связаны и рассчитываются на основе показателей операционного плана. К таким пока­зателям относятся конечные финансовые результаты, де­нежные потоки, источники финансирования имущества предприятия и некоторые другие.

В финансовый план входят следующие документы:

· расчет денежных потоков;

· развернутый расчет конечных финансовых результа­тов;

· расчетная балансовая таблица.

50. Позаказный метод планирования с/с.

⇐ Предыдущая234567891011

Дата публикования: 2015-11-01; Прочитано: 328 | Нарушение авторского права страницы

Как учитывается брак в производстве

Браком в производстве следует считать изделие, которое было обработано в процессе производства, но не соответствующее установленным критериям. При этом браком нельзя считать продукцию, которая по своим характеристикам имеет более высокие значения критериев, предусмотренных соответствующей документацией. Эта продукция будет считаться лучше чем стандартная.

Браком не считается понижение сортности продукции с высокого на более низкий. Например, мука высший сорт и мука 1 сорт.

Решение о признании продукции браком принимается отделом техконтроля. При этом составляется акт. Подразделение технического контроля выявляет и определяет — можно ли брак исправить, или же его нужно списать на затраты предприятия. Отсюда его подразделяют на исправимый и неисправимый.

При этом брак выявленные на фирме-изготовителе, называется внутренним. Если же он был найден потребителями, то его следует классифицировать как внешний.

Если техконтроль признал продукцию бракованной, ее себестоимость со счета 20 должна быть списана на счет 28 брак в производстве.

После принятия решения о возможности исправления брака, на этом же счете отражается информация обо всех производимых предприятием затратах по его исправлению — стоимость материалов, оплата труда с отчислениями, услуги сторонних компаний и т. д. Данные затраты снижаются на суммы возмещаемые за счет виновных лиц.

Внимание! Когда брак признается неисправимым, то его себестоимость списывается на соответствующие счета прочих затрат за минусом сумм материалов, которые можно использовать после разбора продукции, с учетом возмещения затрат виновными лицами.

При этом составляется акт на списание бракованной продукции. Обычно, приходуются на склад те части оригинального изделия, которые сохранили свою полезность, могут быть без потери свойств отделены от основного изделия и снова использованы в производстве новой продукции. Стоимость таких материалов определяется исходя из цены их возможного применения.

Если компания выпускает продукцию, на которую устанавливает строго определенный гарантийный срок, то она обязана создавать резерв для гарантийного ремонта на счете 96. В этой ситуации потери от внешнего брака компенсируются за счет него.

Виновные в совершении брака могут быть как внутренние (работники), так и внешние (поставщики некачественного материала). Если в браке виноват поставщик, то ему выставляется претензия, а сумма поступившей компенсации засчитывается в уменьшение расходов по исправлению брака.

Внимание! Если виновным в совершении брака признается работник, то устанавливается размер расходов, которые должен быть покрыт из его заработной платы. Закон устанавливает, что ежемесячно разрешено удерживать не более 20% от размера зарплаты.

Характеристика 28 счета в бухгалтерском учете

Для учета бракованных производственных изделий в Плане счетов бухгалтерского учета используется счет 28. Он активный, так как отражает стоимость бракованной продукции и затрат на ее исправление на начало периода.

По дебету счета 28 отражают стоимость выявленного в производстве брака, а также все производимые в компании затраты на доведения продукции до предусмотренных нормативами стандартов.

По кредиту счета отражается стоимость исправленной готовой продукции, либо списанной себестоимости брака на затраты в связи с невозможностью исправления, а также стоимость возможных к использованию материальных ценностей, сумм, отнесенных на виновные лица и т. д.

Сальдо дебет 28 счета определяется путем сложения начального остатка с дебетовым оборотом по счету и вычитанием из него сумм по кредиту за рассматриваемый период.
Субсчета 28 счета

Аналитический учет по счету 28 строится в соответствии с особенностями осуществляемой предприятием деятельности.

Субсчета к данному счету могут открываться:

  • По структурным подразделениям, где брак продукции был допущен.
  • Во видам бракованной продукции.
  • По статьям расходов на исправление бракованной продукции.
  • По причинам возникновения брака в производстве.
  • По виновным лица, в результате деятельности или бездействия которых, возник брак в производстве.

С какими счетами корреспондирует

Счет 28 может корреспондировать со следующими счетами:

По дебету счета 28 в кредит счетов:

  • Счет 10 — при списании материалов на исправление брака;
  • Счет 20 — при выявлении бракованного изделия на производстве;
  • Счет 21 — при списании собственных полуфабрикатов на исправление брака;
  • Счет 23 — при исправлении брака за счет вспомогательного производства;
  • Счет 25 — при списании на исправление брака части общепроизводственных расходов;
  • Счет 26 – при списании на исправление брака части административных расходов;
  • Счет 40 — при корректировке стоимости продукции на размер брака;
  • Счет 43 — при возврате бракованной готовой продукции со склада;
  • Счет 60 — в части расходов поставщиков, отнесенных на исправление брака;
  • Счет 69 — в части начислений в соцфонды по зарплате, отнесенной на исправление брака;
  • Счет 70 — в части сумм зарплаты работникам, занятым на исправлении брака;
  • Счет 71 — при списании расходов подотчетных лиц на исправление брака;
  • Счет 76 — при списании расходов на прочие работы и услуги на исправление брака (к примеру, коммунальные услуги);
  • Счет 91 — при возврате покупателем бракованного изделия.

По кредиту счета он корреспондирует с дебетом следующих счетов:

  • Счет 10 — при оприходовании части брака как материалов для дальнейшего использования;
  • Счет 20 — при списании затрат по браку на себестоимость продукции;
  • Счет 23 – при списании затрат по браку на расходы вспомогательного производства;
  • Счет 29 – при списании затрат по браку на расходы обслуживающего производства;
  • Счет 73 — в части списания расходов по устранению брака на виновное лицо;
  • Счет 76 — при списании потерь от брака за счет страхования;
  • Счет 91 — при списании стоимости брака за прочие расходы организации;
  • Счет 96 — при возмещении расходов по устранению брака за счет резерва (в случае его формирования);
  • Счет 99 — при списании расходов по браку, возникших в связи с форс-мажорными обстоятельствами.

Примеры бухгалтерских проводок

Выделяют несколько видов брака. При это их учет в силу особенностей отличается.

При внутреннем неисправимом браке оформляются следующие проводки:

Дебет Кредит Описание
28 20, 21, 43 Выявлен брак продукции
10, 21, 41 28 Приняты к учету материалы, которые в дальнейшем возможно использовать
73 28 Начислена сумма взыскания с виновного лица
20, 23 28 Потери от брака внесены в себестоимость продукции

Внутренний исправимый брак подлежит учету следующим образом:

Дебет Кредит Описание
28 10 Списание на исправление брака сырья и материалов
28 70 Начислена зарплата рабочим, которые были заняты исправлением брака
28 69 Произведены отчисления в соцфонды на зарплату
28 25 На исправление брака списана часть общепроизводственных расходов
73 28 Часть расходов по исправлению брака отнесена на виновное лицо
76 28 Выставлена претензия поставщикам за некачественное сырье
20, 23 28 Отнесены на себестоимость понесенные затраты по исправлению брака

Внешний исправимый брак будет отражаться следующими проводками:

Дебет Кредит Описание
28 60 Оплачены транспортные расходы (перевозка материалов к покупателю, персонала для исправления брака, транспортировка бракованной продукции на завод и назад и т. д.)
28 10 Списаны материалы на исправление брака
28 70 Начислена зарплата работникам, принимавшим участие в исправлении брака
28 69 Произведены отчисления в соцфонды на зарплату
28 25 На исправление брака списана часть общепроизводственных расходов
20 28 Расходы на исправление брака отнесены на себестоимость новой продукции

Внешний неисправимый брак отражается таким образом:

Дебет Кредит Описание
96 28 Компенсация потери от выявления брака у потребителя за счет резерва (если он был сформирован)
91 28 Компенсация потери от выявления брака у потребителя за счет резерва (если он не создавался)
62 90/1 Списание части выручки за бракованное изделие (СТОРНО)
90/2 41, 43 Списание себестоимости бракованного изделия (СТОРНО)

Удержание персонала: во что обходится потеря талантливых специалистов?

По какому признаку вы узнаете выдающегося руководителя?

Это человек, который поддерживает в своем коллективе стремление к эффективной работе и к повышению качества. С ним приятно сотрудничать и общаться. Он умеет вдохновить свою команду и вести ее к успеху.

И, главное, он вызывает в людях стремление проявить себя с наилучшей стороны и желание оставаться в команде.

Низкая текучесть кадров вполне может считаться признаком успешного руководства. Ведь если за год из вашей команды уходят считанные единицы, значит, вы все делаете правильно.

Но что если высокий уровень удержания персонала на самом деле является негативным признаком и свидетельствует о том, что вы не ставите перед сотрудниками достаточно сложных задач и создаете атмосферу безалаберности?

Что если те немногие, кто уходит, — самые лучшие и талантливые специалисты?

Текучесть кадров обходится американским компаниям в 160 млрд долларов в год.

Заменяя сотрудника, ваша компания рискует потерять сумму, равноценную его зарплате за два года. А если учесть, что эффективность работы высококлассного специалиста составляет около 400% в сравнении с «середняком», потеря даже нескольких таких специалистов может очень сильно ударить по прибыли компании.

Но затраты, связанные с заменой высокоэффективного сотрудника, — это еще не самое страшное. По данным недавнего опроса, проведенного компаниями SAP и Oxford Economics, своей работой удовлетворены менее половины таких сотрудников, и каждый пятый из них заявляет о желании уволиться в течение следующих шести месяцев.

Пришла пора пересмотреть свои взгляды на успешное привлечение и удержание персонала. Давайте определим истинную цену замены сотрудника, выходящую за рамки затрат на поиск и наем нового специалиста, и выясним, почему же у самых эффективных и перспективных сотрудников возникает желание сменить место работы.

У вас есть 13 миллиардов долларов? Это истинная цена текучести кадров

По данным Министерства труда США, число американцев, увольняющихся с работы, достигло максимального уровня за последнее десятилетие: только в январе 2017 года работу сменили 3,1 млн человек.

Такая текучесть кадров обходится очень дорого. Организации, которым не удалось успешно вложиться в свой персонал, сталкиваются с дополнительными расходами, связанными с размещением вакансий, приемом на работу и обучением новых специалистов, а также снижением производительности.

  • Затраты на поиск и наем персонала. Процесс привлечения новых сотрудников, включающий и размещение объявлений об открытых вакансиях, и просмотр резюме, и проведение собеседований с соискателями, обходится компании в значительную сумму. В среднем американской компании приходится потратить 4000 долларов и 52 дня на заполнение открывшейся вакансии, а общая сумма затрат достигает 13 млрд долларов в месяц.
  • Затраты на адаптацию. В среднем, чтобы найти замену увольняющемуся сотруднику и провести обучение, предприятие расходует сумму, эквивалентную зарплате этого сотрудника за 6-9 месяцев. При этом не учитывается ценное время, затрачиваемое менеджерами на практическое обучение нового сотрудника на рабочем месте.
  • Снижение производительности. Эти «неявные затраты» гораздо сложнее подсчитать, но они оказывают значительное влияние на прибыль компании. Новые сотрудники не могут работать с той же результативностью, что и люди, которых они заменили, и, пока новички поднимутся на тот же уровень производительности, может пройти целый год или даже два. К тому же они могут совершать ошибки из-за недостаточно хорошего знания процессов, инструментов и политик, используемых в вашей компании.
  • Снижение мотивации. Когда участник команды уходит, остальные сотрудники начинают задаваться вопросами о причинах и могут сами задуматься об увольнении. Возникает нечто вроде цепной реакции, в ходе которой многие сотрудники могут почувствовать себя оторванными от коллектива, и в результате из-за снижения производительности американские компании теряют до 550 млрд долларов в год.

Переведя все эти цифры в более наглядную форму, мы получаем следующий вывод: если штатный сотрудник зарабатывает 60 000 долларов в год, то на его замену компания с высокой вероятностью потратит 45 000 долларов.

Признаки, указывающие на желание уволиться

Как по поведению покерных игроков можно судить о том, какие карты у них на руках, так и по поведению участника команды можно сделать вывод о его желании сменить работу.

Недавнее исследование, проведенное сотрудниками университетов штатов Юта, Флорида и Аризона, выявило набор из 13 поведенческих шаблонов, свидетельствующих о готовности сотрудника уволиться. Руководители могут воспользоваться этими признаками, чтобы попробовать вмешаться и исправить ситуацию.

Эти характерные особенности поведения включают в себя:

  • Снижение производительности
  • Нежелание брать на себя долгосрочные обязательства
  • Безучастное отношение к миссии организации
  • Гораздо меньшее стремление действовать в качестве командного игрока

Стереотипные представления о сотруднике, желающем уволиться, например такие признаки, как ношение костюма в офисе, где принят свободный стиль одежды, или слишком частые уходы на больничный, не продемонстрировали явной статистической зависимости с реальными фактами увольнения.

Также исследователи выяснили, что число попыток поиска новой работы возрастает на 6% в годовщину трудоустройства, на 12% в день рождения сотрудника и на целых 16% после таких не связанных с работой событий, как встречи выпускников, когда люди проявляют большую склонность к переосмыслению своих жизненных целей.

Эти цифры могут навести вас на мысль, что уход сотрудников неизбежен, и что с этим просто нужно смириться. Но очень часто причины для увольнения оказываются на удивление простыми, даже когда речь идет об очень классных специалистах, и руководители, не способные выяснить у своих сотрудников, почему те хотят уйти, рискуют напрасно потерять ценные кадры.

Новая модель удержания персонала

Хотя достойная оплата и социальный пакет остаются важной частью уравнения, их уже недостаточно для удержания лучших специалистов.

В последние годы произошел значительный сдвиг в отношениях между сотрудником и работодателем: нынешние молодые специалисты изначально настроены на то, чтобы последовательно поработать в различных компаниях, получая возможности для личного и профессионального роста на каждом этапе карьеры.

В результате этих изменений возникла потребность в новой модели удержания персонала, которая начинается с найма и продолжается формированием рабочей среды, раскрывающей потенциал сотрудника.

Эффективная стратегия удержания начинается с выбора подходящего человека.

Одна из самых распространенных причин, по которой люди увольняются из компании, не проработав и года, — это несоответствие ожиданиям, поэтому не нужно чрезмерно расхваливать вакансию перед соискателями. Честно предупреждайте о том, в чем будут состоять рабочие обязанности и каким образом будет оцениваться успех.

Лори Голер, директор по персоналу Facebook, рассказала в интервью The Wall Street Journal о вопросе, который очень любит задавать на собеседовании.

«»Представьте, что это ваш лучший день на работе. День, когда вы пришли домой и поняли, что у вас лучшая работа в мире. Как вы провели этот день?» Я хочу быть уверена, что на какую бы должность ни претендовал этот соискатель, он получит именно то, что важно для него. Только так и можно помочь человеку раскрыть свои сильные стороны с самого начала».

Соответствие должности — не единственное, что нужно учитывать при найме; соответствие культуре не менее важно.

Представители поколения двухтысячных уже составляют более половины ресурсов на рынке труда, и вопрос о том, с кем им приходится работать каждый день, для них так же важен, как и то, что они делают. Они хотят работать с людьми, которые им нравятся и с которыми приятно иметь дело. И если они не найдут таких людей в вашей компании, то пойдут искать в другую.

Так как же можно сформировать эту культуру товарищества?

В статье, опубликованной в LinkedIn Pulse, Джош Берсин, основатель консалтинговой фирмы Bersin by Deloitte, предлагает руководителям применять пирамиду потребностей Маслоу при формировании успешной корпоративной культуры, способной удовлетворить ожидания высокоэффективных сотрудников.

Когда люди чувствуют себя в безопасности (получают достойную зарплату), им хочется, чтобы их работа приносила пользу и соответствовала их личным навыкам и интересам, чтобы их вклад ценили, и чтобы они могли гордиться своей компанией.

Признание заслуг и вознаграждения остаются важным и действенным способом развития позитивной культуры, поэтому прибавки к зарплате, продвижения по службе и публичные выражения признательности очень важны для удержания лучших специалистов.

Как объясняют Джин Мартин и Конрад Шмидт в своей статье для Harvard Business Review, «Даже сотрудники, не обладающие высоким потенциалом, работают гораздо лучше в компаниях, где приложенные усилия вознаграждаются по заслугам».

В то время как публичное признание остается важнейшим элементом успешной корпоративной культуры, кроме него высокоэффективным сотрудникам необходимо получать частые отзывы и благодарности от непосредственного начальства.

50% высококлассных специалистов считают нужным обсуждать свою работу с руководителем не менее одного раза в месяц, но только 53% утверждают, что получают от начальства достаточную обратную связь.

Даже очень занятой руководитель должен находить время на частое общение с лучшими участниками команды, а иначе у них может возникнуть ощущение, что их недооценивают, или что в их карьере наступил период застоя.

Еще один важнейший элемент корпоративной культуры, способствующей удержанию талантливых сотрудников, — это постоянное обучение, идущее на пользу не только специалисту, но и всей организации. Высокоэффективные и талантливые сотрудники — это будущие лидеры вашей компании, и процесс их обучения желательно начать как можно раньше.

Но теперь уже недостаточно отправлять людей на конференции, семинары или трехдневные программы сертификации. Современным специалистам нужны возможности для постоянного обучения на базе инновационных платформ и по индивидуальному графику.

Постоянное обучение может быть вплетено в повседневный рабочий график ваших лучших сотрудников. Даже руководитель с ограниченными средствами на обучение может организовать новый проект и назначить исполнителей таким образом, чтобы создать возможности для повышения квалификации и улучшения мотивации сотрудников.

Но даже использование всех вышеперечисленных идей не гарантирует, что вы сумеете удержать своих лучших специалистов.

В конечном итоге люди просто не станут оставаться в компании, если им некуда расти.

Даже с учетом таких факторов, как оплата труда, должность и отрасль, исследование, проведенное компанией Glassdoor, показало, что сотрудники, слишком долго остающиеся на одной и той же должности, гораздо более склонны к уходу в другую компанию для дальнейшего карьерного роста.

То есть, чтобы удержать своих лучших специалистов, нужно предоставить им очевидные возможности для развития карьеры и как можно раньше позиционировать их как будущих лидеров.

Одна крупная компания с профилем на сайте Glassdoor решила эту проблему следующим образом: высокоэффективным сотрудникам был предоставлен доступ к закрытым интернет-форумам, возглавляемым генеральным директором, на которых обсуждались наиболее важные проблемы, встающие перед компанией. Сотрудники делились своими соображениями и предлагали свои услуги по решению проблем, что не только повысило прозрачность информации и уровень вовлеченности, но и позволило высшему руководству наладить общение с «восходящими звездами».

Как решить проблему текучести кадров

У компаний, осуществляющих переход к тому, что аналитики компании Deloitte называют «новой организацией», есть общая черта — их сотрудники наделены большими правами и возможностями.

Чтобы удерживать лучших специалистов и сохранять конкурентоспособность, компаниям необходимо выходить за рамки традиционных стратегий мотивации персонала, которые сводятся к зарплате и социальному пакету. Умные руководители понимают, что нужно создавать мотивирующую рабочую среду, основанную на культуре обучения, и развивать новые модели лидерства и карьерного роста для своих специалистов.

Как пишет Джош Берсин, «Высокоэффективные компании обслуживают своих сотрудников так же хорошо, как и своих клиентов».

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *