Безопасность на предприятии

Управление МКД

А. А. ЛЕУХИН, директор ООО «Водоканал» и ООО «Ресурс» Знаменского района

Уважаемые коллеги, работники жилищно-коммунального комплекса!

От всей души поздравляю вас с профессиональным праздником!

По долгу службы мы с вами напрямую отвечаем за безопасность и качество жизни большого количества людей. Но это не только почётная обязанность, но ещё и тяжёлый ежедневный труд, подчас незаметный для тех, для кого мы работаем. И наша деятельность даёт положительные результаты: продолжается процесс модернизации ресурсоснабжающих предприятий и инженерной инфраструктуры, повышается качество сервиса в сфере обслуживания жилья. Желаю руководящему составу и всем сотрудникам жилищно-коммунального хозяйства стабильного финансового положения, повышения уровня мастерства и заработной платы и, главное – как можно больше тёплых слов и улыбок от благодарных жителей Омского региона!

Отдельно хочу поздравить с праздником и поблагодарить за добросовестный труд коллективы ООО «Водоканал» и ООО «Ресурс» Знаменского района, которые в 2016 году вступили в новое десятилетие своей плодотворной деятельности!

Новый, инновационный этап в жизни коммунального хозяйства Знаменского района начался в 2005 году, когда МУП заменили два новых, независимых предприятия – ООО «Водоканал» и ООО «Ресурс», которые возглавил А. А. ЛЕУХИН.

Выйдя на путь самостоятельности, обе организации смогли оптимизировать свою работу, кадровый состав, навести порядок в финансах, наладить претензионную работу и в итоге стать ликвидными отраслевыми предприятиями со стабильными коллективами, которые своевременно получают заработную плату и имеют возможность расти профессионально.

Несмотря на кризис, к своему 10-летнему юбилею компании подо-шли с достойными показателями. Они не имеют долгов по налогам, в Пенсионный фонд и ФСС, оказывается спонсорская помощь бюджетным организациям.

В настоящий момент ООО «Водоканал» располагает следующими ресурсами: 40 человек специалистов; водоснабжение (2 водозабора, 51,4 км водопроводных сетей, 82 ед. шт. водоразборных колонок); водоотведение (2 КНС и 3 мини-КНС, 13,95 км канализационных сетей); вывоз ТБО и ЖБО, гостиничные услуги, строительство водопроводов.

ООО «Ресурс» сегодня – это 62 человека специалистов; 7 котельных (в аренде); 13 км тепловых сетей; пекарня, пилорама, столярный и токарный цеха.

На данный момент в Знаменском районе работает 65 теплоисточников, в том числе 7 котельных находятся на обслуживании предприятий ЖКХ. Модернизация фондов ведётся постоянно, в плановом режиме. За последние годы в котельных заменено 11 котлов, часть технологического оборудования, более 3000 мет-ров водопроводных сетей, построена новая водонапорная башня, сделан капитальный ремонт 2 многоквартирных домов в с. Знаменское.

Опора на традиции трудолюбия и ответственности, системный подход, оперативность, нестандартные решения, способность искать и находить новые пути определяют сегодня работу знаменских коммунальщиков. Это позволяет системе жизнеобеспечения района оставаться надёжной и стабильной, обеспечивая его жителям уверенность в завтрашнем дне.

А. А. ЛЕУХИН, директор ООО «Водоканал» и ООО «Ресурс»: «Необходимо помнить главное: сила наших предприятий – в людях, настоящих профессионалах своего дела. Работники предприятия награждены медалями «За доблестный труд», знаками «Победитель соцсоревнования», «Ударник пятилетки», почётными грамотами «Облжилкомхоза», Министерства регионального развития РФ, имеют звание «Почётный работник ЖКХ России».

Счастья, здоровья и удачи вам, дорогие мои!»

Правовая защита предприятия

Журналист и телеведущий Роберт Лембке как-то сказал: «В юридических вопросах следует обращаться не к здравому смыслу, а к юристам». Пожалуй, это его высказывание можно применить к любым отраслям человеческой жизни. Тем более, если речь идет о жизнедеятельности целой организации.

Правовая защита предприятия — важный фактор для успешного развития бизнеса. Согласитесь, что многие и многие бизнесмены испытывают трудности при ведении собственного дела. Тут Вам и проблемы с налоговой, и с партнерами по бизнесу, и с нерадивыми сотрудниками… Зачастую разрешить конфликт самостоятельно бывает очень сложно. Поэтому не стоит ждать у моря погоды и сразу же заручиться поддержкой грамотных юристов.

Специалисты юридической фирмы «Цензор» предлагают Вам свои услуги по правовой защите Вашей организации. Мы готовы:

  • проконсультировать Вас по любым юридическим вопросам, которые связаны с деятельностью Вашего предприятия;
  • оказать Вам помощь при составлении различного рода документации, в том числе провести правовую экспертизу актов договоров, соглашений;
  • взять на себя ведение претензионной работы;
  • отстоять Ваши права в случае возникновения споров с государственными контролирующими органами;
  • представлять Ваши интересы в суде;
  • а также предоставить иные правовые услуги для бизнеса.

Руководители многих компаний Санкт-Петербурга уже успели оценить всю прелесть абонентского юридического обслуживания. Замечено, что такое партнерство существенно минимизирует риск попасть в затруднительную правовую ситуацию. Как следствие, жизнь на предприятии идет своим чередом, бизнес постепенно развивается и приносит стабильный доход.

Итак, Вы — бизнесмен, специалист, который отлично разбирается в собственном деле. Но так ли хорошо Вы владеете правовыми знаниями? Можете ли Вы защитить себя самостоятельно в случае возникновения спорной ситуации?

Предлагаем Вам не тратить время, деньги и нервы, пытаясь лично урегулировать тот или иной спор. Гораздо надежнее обратиться за помощью к юристам компании «Цензор», которые помогут Вам разрешить любую правовую ситуацию и защитить Ваше предприятие.

Глубокие юридические знания, мобильность и совместная работа юристов разных направлений над решением одной задачи позволят Вам без лишних обременений продолжить развитие бизнеса. А мы в это время будем стоять на страже Ваших интересов и защищать Вашу деловую репутацию.

Позвоните в «Цензор» и мы проконсультируем Вас по любым вопросам, касающимся правовой защиты предприятия.

Безопасность организации, предприятия

Главной целью обеспечения безопасности предприятия является комплексное воздействие на потенциальные и реальные угрозы, позволяющее успешно функционировать в нестабильных условиях внешней и внутренней среды. При определении угроз обязательно учитываются: характер бизнеса предприятия; регион, в котором ведется деятельность (так называемое «криминальное досье»); схема расположения отдельных объектов предприятия. В этом контексте угрозу безопасности представляет любой фактор, который может привести к ущербу или каким-либо другим образом отразиться на доходах фирмы.

Безопасность предприятия представляет собой своеобразную многоуровневую систему барьеров, включающих в себя такие меры, как установка различных типов сигнализации, организация наблюдения и другие охранные процедуры. Предъявляемые к организации системы безопасности требования будут в итоге зависеть от характера реальной или предполагаемой угрозы персоналу или имуществу фирмы. Безопасностью коммерческой организации называется состояние защищенности интересов физических лиц (собственников, руководства, сотрудников, клиентов), материальных ценностей и информационных ресурсов от внутренних и внешних угроз. Ухудшение криминальной обстановки в стране, усиление организованных форм преступности, увеличение числа насильственных преступлений с активным использованием оружия, взрывчатых веществ, других специальных средств показывает, что тенденция к осложнению оперативной обстановки вокруг коммерческих организаций сохранится и в будущем. Отсюда следует, что для обоснования, выбора и реализации защитных мероприятий, адекватных угрозам и соответствующих интересам бизнеса, необходимы определение и прогнозирование возможных угроз, осознание их опасности.

Сейчас уже хорошо известно, что успех в бизнесе во многом зависит от степени психологического комфорта сотрудников предприятия. Социологи даже используют специальный коэффициент психологического комфорта (высокое значение этого коэффициента во многом обуславливает величину прибыли), складывающегося из нескольких элементов:

ясной и приятной окружающей обстановки;

отсутствия страха стать жертвой преступления;

уверенности людей в том, что их безопасность под контролем.

Под безопасностью любого учреждения (банка, таможни, офиса, торгового центра и т. д.) понимают комплекс мероприятий, проводимых специализированной службой, которая обеспечивает:

сохранность всех материальных, интеллектуальных и коммерческих ценностей предприятия (здания, оборудования, информации и т. д.);

охрану сотрудников предприятия, его клиентов и партнеров;

благоприятную атмосферу на предприятии для партнеров при совершении сделок и клиентов при их обслуживании;

профилактическую, информационную и аналитическую работу как среди сотрудников предприятия, так и среди его партнеров и клиентов.

В силу своей природы рыночное хозяйство таит в себе много опасностей для добросовестного предпринимателя. Бизнес неотделим от риска. Нужно стремиться избежать всех опасностей, встающих перед бизнесменом. Поэтому лучше заранее продумать во всех деталях эффективную систему безопасности, разработать обоснованную концепцию, определяющую цели защиты, характер возможных угроз и вероятность их появления, основные направления решения задач защиты тех или иных ценностей от аварий, стихийных бедствий и неправомерных действий потенциальных злоумышленников. Приоритеты указанных ценностей в большой степени обусловливаются характером деятельности фирмы. В процессе выявления, анализа и прогнозирования потенциальных угроз интересам бизнеса учитываются объективно имеющиеся внешние и внутренние обстоятельства, влияющие на их опасность.

Под угрозой безопасности коммерческого предприятия следует понимать потенциально или реально возможное событие, которое способно нарушить его устойчивость и развитие или привести к остановке деятельности.

Угрозу можно классифицировать по различным основаниям и измерить ее в количественных параметрах. Можно оценивать ущерб числом погибших или потерявших здоровье людей, денежной суммой экономических потерь и т. д.

По степени вероятности угрозу принято оценивать как невероятную, маловероятную, вероятную, весьма вероятную и вполне вероятную.

По степени развития угроза проходит четыре этапа: возникновение (зарождение), экспансия (расширение), стабилизация и ликвидация.

Отдаленность угрозы во времени определяется как непосредственная, близкая (до 1 года) и далекая (свыше 1 года), а отдаленность в пространстве – по прилегающей к предприятию территории, территории региона, территории страны и зарубежной территории.

Темпы нарастания угрозы измеряются по месяцам, кварталам и годам.

Напряженность угрозы оценивается как нормальная, повышенная, близкая к пределу и избыточная. Динамика изменений – рост, стабильность или снижение. Кроме этого, угрозы подразделяются по природе их возникновения на два класса:

1) естественные (объективные), т. е. вызванные стихийными природными явлениями, не зависящими от человека (наводнения, землетрясения, ураганы и т. п.);

2) искусственные (субъективные), т. е. вызванные деятельностью человека, непреднамеренные (неумышленные) и преднамеренные (умышленные) угрозы.

Существует также подразделение угроз на экономические, социальные, правовые, организационные, информационные, экологические, технические и криминальные.

Для организации эффективной защиты от различных преднамеренных угроз необходимо четко представлять, что намеривается сделать злоумышленник. Для совершения преступления необходимо наличие одновременно трех составляющих – желания, способности и возможности. Соответственно, для предотвращения преступления необходимо убрать один из этих «необходимых, но недостаточных» элементов. Применяя различные способы защиты охраняемого объекта, можно существенно снизить или даже устранить две составляющие – желание и возможности. При этом не следует забывать о том, что затраты на охранные мероприятия должны быть соизмеримыми с возможными убытками от преступных посягательств. Понятно, что требования по технической укрепленности и оборудованию техническими средствами безопасности газетного киоска должны отличаться от требований, предъявляемых к ювелирному магазину или банку.

Охрана объектов должна быть направленной против конкретного вида угроз. При этом против угроз обычного хищения существует один вид защиты, против угроз в виде хулиганства – другой, угроз от действий организованной преступности – третий и т. д.

Система охраны объектов должна быть построена таким образом, чтобы «растянуть» время возможного проникновения преступника в запретную зону. По рекомендациям экспертов, оно должно быть не менее 15–20 мин. Надежность и эффективность системы безопасности предприятия оценивается на основе одного критерия – степени отсутствия или наличия нанесенного ему материального ущерба и (или) морального вреда.

В понятие безопасности коммерческого предприятия обычно включают техническую, физическую, экономическую, внутреннюю и информационную составляющие. Все они довольно тесно взаимосвязаны.

Техническая безопасность считается пассивной, так как она не оказывает непосредственного воздействия на злоумышленника, в отличие от физической. Под технической системой безопасности понимается система раннего обнаружения угроз предприятию от стихийных бедствий, несанкционированного проникновения нарушителей и ошибочных либо неправомерных действий персонала или клиентов предприятия с использованием технических средств обнаружения угроз. При этом обнаружение, а зачастую нейтрализация и даже ликвидация угроз осуществляются с помощью различных технических средств и методов.

Технические средства обеспечения безопасности выполняют функцию блокирования угроз, автоматического контроля целостности границ зон защиты объекта, обеспечивают возможность дистанционного визуального контроля, оперативного изменения степени защищенности охраняемого объекта (например, блокировка в случае пожара), автоматического протоколирования несанкционированных изменений в зонах защиты объекта, информирование физической охраны о попытках несанкционированного доступа. Без обеспечения технической безопасности объем необходимой физической охраны резко возрастает.

Дата добавления: 2015-08-11; просмотров: 459;

Рассматриваемые в данной статье темы:

  1. Источники опасности, их происхождение.
  2. Понятие ущерба и убытков. Опасность и угроза.
  3. Классификация угроз безопасности бизнеса.
  4. Понятие безопасности.
  5. Факторы, влияющие на безопасность предприятия и бизнеса.
  6. Стратегия управления безопасностью предприятия.
  7. Концепция безопасности предприятия.

В условиях бурного развития предпринимательской деятельности одной из важнейших задач становится сохранение лидирующих позиций на рынке. Это невозможно без обеспечения безопасности предприятия и его работников. Раскрытие сущности безопасности тесно связано с понятием угрозы безопасности, которая исходит из различного рода источников опасности.
Источник опасности – условия и факторы, таящие в себе и, при определенных условиях, обнаруживающие враждебные намерения, вредоносные свойства, деструктивную природу.
Основные источники опасности в соответствии со своим происхождением можно классифицировать следующим образом:

  1. Естественно-природные. Природные процессы, непосредственно приводящие к изменениям (преимущественно к ухудшению) состояния человека и окружающей среды.
  2. Техногенные. Состояние внутренне присущее техногенной системе, промышленному или транспортному объекту, которое реализуется в виде поражающего воздействия на человека и окружающую среду при его возникновении. Техногенные источники опасности проявляются при нормальной эксплуатации технических средств и наносят прямой или косвенный ущерб человеку или окружающей среде.
  3. Социальные. Совокупность условий, которые не обеспечивают соответствия среды жизни человека его жизненным потребностям. Социальные источники опасности определяются состоянием, внутренне присущим общественно-политическому строю, социально-экономическому положению страны и т.д.

Таким образом, все субъекты хозяйственной деятельности подвергаются определенным видам опасности, которые можно классифицировать по различным признакам:

  1. По степени вероятности: реальные, потенциальные.
  2. По характеру адресной направленности — опасности, направленные на личность, предприятие, бизнес в целом, страну и т.д.
  3. По масштабам негативных последствий — международные (глобальные, региональные в смысле региона, мира), национальные, локальные (регионы страны), частные (направленные на фирму или личность).
  4. По сферам общественной жизни: культура, социальная сфера, политические процессы и т.п.
  5. По отраслям экономики: транспорт, строительство, сельское хозяйство и т.п.
  6. Угроза – это негативные изменения в политической, экономической или природной среде, которые наносят ощутимый реальный или потенциальный ущерб как гражданам, работникам предприятия, предприятиям, муниципальным органам так и/или государству в целом.

Признаки угроз:
1. Целевая направленность угрозы.
• Разглашение конфиденциальной информации.
Конфиденциальная информация – это информация, преимущественное право на пользование которой принадлежит физическому или юридическому лицу.
• Имущество предприятия,
• персонал.
2. Источник угроз со стороны:
• конкурентов,

• криминальных структур и отдельных злоумышленников,
• нелояльных сотрудников предприятия.
3. Экономический характер угрозы:
• имущественный – прямой финансовый ущерб,
• не имущественный ущерб – размер ущерба сложно точно определить. Например: сокращение рынка, ухудшение имиджа.
4. Вероятность практической реализации:
• потенциальные угрозы (практическая реализация на данный временной период носит лишь вероятный характер),
• реализуемые угрозы (реализация уже началась и продолжается),
• реализованные угрозы (негативное воздействие уже закончилось, ущерб нанесен).
Ущерб – это ухудшение или потеря свойств объекта.
Виды ущерба:
• Ущерб имуществу предприятия.
• Убытки, связанные с потерей прибыли в результате снижения или остановки производства.
• Ущерб жизни и здоровью персонала.
• Ущерб окружающей среде.
• Ущерб третьим лицам.
• Ущерб, связанный с недопоставками продукции или услуг потребителям.

Безопасность – это состояние – текущая или перспективная защищенность субъекта от разнообразных угроз имущественного и не имущественного характера.
Для предотвращения реализации различных угроз и минимизации ущерба на предприятиях принято внедрять систему безопасности. На нее оказывают влияние следующие факторы.
• Экономический
• Криминальный
• Организационно-правовой
• Информационно-аналитический

Среди причин и условий, способствующих неудовлетворительному положению дел с безопасностью предприятия, коммерческой и предпринимательской деятельности, чаще всего отмечают:
• Пробелы в законодательстве.
• Отсутствие действенных механизмов согласования интересов государства и предпринимателей.
• Несовершенство механизмов разрешения экономических споров.

Управление безопасностью предприятия это процесс, направленный на решение установленного перечня управленческих задач в сфере безопасности.
Управление безопасностью рассматривается в качестве одного из необходимых элементов менеджмента предприятия. При этом выделяют объект безопасности – различные структурные подразделения предприятия, группы сотрудников, владельцев акций, ресурсы предприятия, различные виды деятельности.
Целью обеспечения безопасности предприятия является комплексное воздействие на потенциальные и реальные угрозы.
Достижение этой цели требует реализации целого комплекса задач:
• Выявление угроз.
• Выработка мер по противодействию угрозам.
• Обеспечение защиты технологических процессов.
• Противодействие всем видам шпионажа.
• Своевременное информирование руководства о всех фактах нарушения законодательства, как сотрудниками фирмы, так и представителями органов государственной власти и муниципалитета, касательно вопросов деятельности предприятия.
• Уменьшение текучки кадров.
• Изучение деловых партнеров.
• Разработка локальных правовых актов, направленных на повышение безопасности самого предприятия.
• Контроль работы персонала и выявление негативных факторов.
• Организация взаимодействия с правоохранительными органами.
• Возмещение материального и морального ущерба. И т.п.

Управление безопасностью бизнеса должно строиться в соответствии с выработанной стратегией.
Стратегия управления безопасностью предприятия – это совокупность долгосрочных целей, реализация которых обеспечивает защиту предприятия от различных угроз.
Стратегия управления безопасностью может строиться по следующим направлениям:
• Упреждающее противодействие;
• Пассивная защита;
• Адекватный ответ.

Важными элементами стратегии являются обеспечивающая подсистема и функциональная подсистема.
Функциональная подсистема – функциональные задачи, решение которых позволяет обеспечить безопасность предприятия.
Обеспечивающая подсистема – это элементы системы управления, направленные на обеспечение решения функциональных задач системы управления безопасностью предприятия.

При формировании, эксплуатации и развитии системы управления безопасностью предприятия необходимо соблюдать ряд требований:
• Системный подход.
• Использование методов профилактического характера.
• Обеспечение приоритетной защиты конфиденциальной информации.
• Участие в обеспечении безопасности всеми участниками предприятия.
• Взаимодействие системы управления безопасностью со всеми подразделениями предприятия.
• Расчет экономической безопасности деятельности предприятия.
• Определение и закрепление полномочий службы безопасности.

Концепция – это система взглядов, идей, целевых установок, пронизанных единым определяющим замыслом, ведущей мыслью, содержащей постановку и пути решения выявленных проблем.
Требования к концепции безопасности:
1. Конструктивность;
2. Соответствие законодательству РФ, уставу и плотике развития предприятия;
3. Открытость.

Примерная структура концепции может выглядеть следующим образом:
1. Описание проблемной ситуации в сфере безопасности предприятия;
• Перечень потенциальных и реальных угроз безопасности, их классификация и ранжирование;
• Причины и факторы зарождения угроз;
• Негативные последствия угроз для предприятия;
2. Механизмы обеспечения безопасности;
• Определение объекта и предмета безопасности предприятия;
• Формулирование политики и стратегии безопасности;
• Принципы обеспечения безопасности;
• Цели обеспечения безопасности;
• Задачи обеспечения безопасности;
• Критерии и показатели безопасности предприятия;
• Создание организованной структуры по управлению системой безопасности предприятия;
• Мероприятия по реализации мер безопасности;
• Формирование подсистем безопасности;
• Определение субъектов безопасности и их роль;
• Расчет средств и определение методов обеспечения безопасности;
• Контроль и оценка процесса реализации концепции;
Определение объекта и предмета безопасности предприятия.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *